6 dicas para melhorar sua estratégia de marketing de conteúdo

Se você estiver concluindo qualquer tipo de marketing de conteúdo, como mídias sociais, eBooks, blogs, etc. Você terá uma estratégia de marketing de conteúdo. Pode não ser uma estratégia oficial que você tenha documentado, é mais provável que você esteja produzindo conteúdo apenas por isso.

Provavelmente, você terá uma meta de conteúdo, mesmo que vaga, uma programação de publicação aproximada e uma idéia indireta dos tipos de conteúdo que planeja publicar. Se você tiver alguma dessas opções, terá algum tipo de estratégia de marketing de conteúdo.

Mas é hora de tornar sua estratégia ainda melhor. Vamos dar uma olhada em seis maneiras de melhorar sua estratégia de marketing de conteúdo e torná-la mais eficaz e intencional:

Certifique-se de documentá-lo
Você deve certificar-se de documentar sua estratégia. Precisa ser chique, apenas um documento de três páginas que planeje seus objetivos, e seu plano é muito melhor do que não ter nada.

Não precisa ser nada extravagante. Os profissionais de marketing que não documentam suas estratégias têm muito mais probabilidade de pensar que seu marketing de conteúdo não é adequado para eles. Se você deseja obter os melhores resultados, reserve um tempo para anotar e estratégias. Existem muitos recursos online para ajudá-lo com isso.

Tenha reuniões regulares com sua equipe
Você pode ter uma equipe dedicada de pessoas que lida com o seu marketing de conteúdo ou pode tê-lo espalhado por diferentes pessoas da empresa como parte de outra função. De qualquer forma, você deve se encontrar pessoalmente ou no Skype. É importante que você possa acompanhar e reiterar suas estratégias com elas para criar conteúdo relevante, promoções e fazê-lo bem. As estratégias de marketing mais eficazes são aquelas que são analisadas regularmente, garantindo que tarefas importantes não sejam deixadas de lado. Mas o que você deveria estar falando nessas reuniões? Vamos dar uma olhada:

Recapitule e fale sobre qualquer conteúdo criado e publicado desde a última reunião. Funcionou bem? Existe algo que poderia ter sido feito melhor? Você deveria se concentrar mais em seu nicho, como o marketing de fisioterapia, para conseguir mais pacientes ?
Observe a próxima semana ou o mês seguinte e planeje as tarefas ou responsabilidades de marketing de conteúdo que cada membro da equipe terá.
Dê uma olhada em seus concorrentes, seus funcionários descobriram algo que eles estão fazendo e você não está? Você pode melhorar o que eles estão fazendo?
Pense bem em tópicos futuros, discuta tendências e pense sobre o que deve ser coberto como uma prioridade. Quanto tempo você leva para publicar e publicar o conteúdo?
Tenha em mente suas metas de negócios ao criar suas metas de conteúdo
Você precisa ter uma idéia muito boa do que realmente deseja realizar com seu conteúdo. Na maioria das vezes, a resposta será “aumentar as vendas”. Isso é bom, mas não deve ser seu único objetivo. Você também deve observar outros pontos de foco, pois nenhuma quantidade de conteúdo resultará diretamente em vendas. Defina metas de negócios realistas, que você sabe que pode sair do seu conteúdo, como aumentar leads, melhorar a conscientização da marca e a retenção de clientes. Lembre-se de que algumas delas podem ser bastante difíceis de rastrear; é aí que as métricas de rastreamento entram em jogo.

Veja as métricas que você deseja acompanhar
Você precisa monitorar o desempenho do seu conteúdo para determinar se está ajudando ou não. Você deve usar métricas como leads, tráfego, vendas e engajamento em mídias sociais para fazer isso. Algumas das métricas que você pode usar incluem:

Consumo – Downloads, visitas, visualizações de página, etc.
Compartilhamento – Quanto o conteúdo do tour está sendo compartilhado nas mídias sociais?
Geração de leads – Muitos visitantes acessam sua lista de assinaturas? Enviar um formulário? Ou peça um orçamento?
Vendas – Com que frequência esses leads se transformam em vendas?
Na sua estratégia de marketing, você precisa definir claramente a métrica que planeja rastrear; talvez você não queira rastrear todas, pois isso pode levar muito tempo. Mas lembre-se de que você sempre pode acompanhar os diferentes em alguns meses de cada vez.

Verifique se o seu cliente é o número um
Ao analisar sua estratégia de marketing de conteúdo, você precisa pensar primeiro nos seus clientes. Você pode acompanhar quantas métricas quiser, mas se não considerar seus clientes uma prioridade, não conseguirá acertar. Você deve entender como seus leitores, clientes e clientes interagem com seu conteúdo e o que eles querem ver. Outras coisas que são importantes incluem:

Entenda o que motiva seus clientes a comprar comportamentos e que tipos de conteúdo eles preferem e como desejam acessá-lo.
Esteja ciente do caminho de compra do seu visitante. Você poderá usar seu conteúdo para direcionar seus clientes nesse caminho.
Você deve sempre monitorar e prestar muita atenção às análises do seu site. Essas são as chaves para você descobrir como o marketing de conteúdo está afetando seus clientes.
Como você vai promover e distribuir seu conteúdo?
É muito comum que os proprietários de empresas gastem a maior parte do tempo alocado na criação de um bom conteúdo. Embora você precise ter um conteúdo de alta qualidade que envolva um ótimo uso de SEO e tópicos fortes, é igualmente importante pensar em como você o verá. Você precisa ter um plano para colocar seu conteúdo na frente do seu público. Você precisa trabalhar em um plano de distribuição de conteúdo. Muitas empresas acham essa parte do marketing de conteúdo a mais difícil, e muitas vezes pode ser por tentativa e erro. Tente não esperar apenas o melhor e pense que as pessoas verão e responderão ao seu conteúdo, você precisa planejar como, onde e quando distribuirá e promoverá cada novo conteúdo que criar e publicar .

Essas seis dicas devem ajudar você a seguir uma estratégia de marketing de conteúdo forte e bem-sucedida. Você tem outras dicas que podem ajudar? Compartilhe-os abaixo.

O impacto da morte e do divórcio nos seus negócios

Nos negócios, o pessoal tem uma maneira de se infiltrar no profissional. Isso não poderia ser mais verdadeiro quando se trata dos impactos do divórcio ou da morte nos seus negócios. Ambos têm o potencial de transformar irreversivelmente uma empresa, e é por isso que os proprietários mais experientes adotam medidas para proteger seus negócios.

Então, quais são os riscos de divórcio ou morte em uma empresa e que garantias estão disponíveis para você proteger sua empresa?

O que acontece se você se divorciar?
Quando os dois cônjuges divorciados estão ativamente envolvidos nos negócios, a suposição comum é que ambos reivindicam seus ativos em um divórcio. Em alguns casos, seu cônjuge pode reivindicar até 50% dos negócios. Quando um dos cônjuges está menos envolvido, ou não está envolvido, é provável que a empresa ainda seja vista como um ativo do casamento, sujeito à divisão no divórcio.

Uma maneira de proteger seus negócios é obter um acordo pré-nupcial. Isso pode ser implementado antes ou durante o casamento; no entanto, se você iniciou o negócio durante o casamento, as coisas podem se tornar mais complexas e o contrato pode não proteger completamente seus interesses comerciais.

Para os cônjuges divorciados que trabalham juntos, muitos não querem continuar trabalhando juntos após o divórcio. Manter o negócio funcionando exigirá, portanto, que uma das partes compre a outra parte. Este pode ser um processo complexo e caro. Se o casamento tiver ativos suficientes para compensar o valor dos negócios, uma “troca” de ativos mais simples pode ser organizada, mas isso nem sempre é possível. Alguns cônjuges podem ter um plano de ataque antecipado para os negócios em caso de divórcio, mas a maioria das pessoas não gosta de pensar que o divórcio é provável.

O que acontece se você morrer?
Embora não seja surpreendente que sua morte tenha um impacto significativo em suas operações comerciais, muitos proprietários de empresas ficam surpresos com a forma como.

Mesmo que você tenha uma idéia de quem continuará seus negócios, caso você morra, se você não tiver a documentação e os seguros corretos, seus negócios podem ficar extremamente vulneráveis ​​e sua família pode ficar sem dinheiro.

Se você não tiver um testamento, sua empresa será tratada como qualquer outro ativo e repassada à sua família mais próxima, como seu cônjuge ou filhos. Se eles não tiverem capacidade ou interesse em administrar os negócios, isso se tornará um grande fardo para eles e é improvável que sua empresa sobreviva.

Se você é proprietário de uma empresa e deseja garantir que sua família possa acessar com facilidade e rapidez seu interesse na empresa quando você morrer, existem outros documentos que você precisará preparar. Caso contrário, pode ser mais desafiador e demorado para sua família acessar esse dinheiro.

Um Contrato de sucessão de negócios financiado lida com a sucessão de propriedade da empresa. O acordo é tipicamente entre os diretores que têm participação nos negócios e lida com a saída involuntária de um diretor após os eventos, incluindo morte, incapacidade total e permanente e trauma. Estes são considerados eventos de gatilho seguráveis ​​e geralmente serão total ou amplamente financiados pelo seguro de vida. Em segundo lugar, uma escritura de seguro financiará pagamentos a terceiros, como sua família.

Embora a maioria de nós não goste de imaginar que uma morte ou divórcio inesperado acontecerá conosco, vale a pena estar preparado para o pior cenário possível. Com um pouco de planejamento e preparação, você pode reduzir os riscos para os seus negócios e ter a tranquilidade de que seus negócios e sua família estarão protegidos.

5 maneiras de maximizar sua produtividade em casa e no trabalho

Tempo ruim? Cansado da frustração, culpa, estresse e pura exaustão que vem com a tentativa de conciliar seu trabalho, vida, família e outros compromissos? É hora de começar a pensar sobre o seu tempo da maneira que você pensa sobre o seu dinheiro: como um recurso precioso, enormemente valioso e limitado que precisa ser investido conscientemente para obter o maior retorno possível. Existem dezenas de maneiras de maximizar sua produtividade em casa e no trabalho, e aqui estão algumas das minhas favoritas.

Aumente sua produtividade:
Não fique ocupado: você parece ocupado. Você parece ocupado. Você age ocupado. Quando você encontra um amigo ou colega e ele pergunta como você está, você responde: Estou tão ocupado! . E eles respondem: Oh! Eu também estou tão ocupado! Você já pensou na impressão que você cria com essa resposta simples? É essencialmente o mesmo que responder: sou tão improdutivo! E isso não é uma ótima impressão para deixar. É hora de perder a ocupação . É hora de encontrar uma nova linha – eu sou ótimo; Eu estou feliz; Estou me movendo a passo; Estou ganhando; Eu sou produtivo! Uma resposta positiva soa muito melhor do que eu estou ocupado, isso aumentará seu humor e deixará a impressão certa.
Avalie por hora: seu tempo é dinheiro. Calcule sua taxa horária – se você tem um emprego ou empresa em que cobra seus clientes por hora, esse é o valor que você deve dedicar ao seu tempo, o tempo todo. Por exemplo, se a sua taxa horária for de US $ 50 e você passar uma hora por dia nas mídias sociais, isso custará US $ 18.250 do seu tempo por ano. Esse é o melhor uso do seu tempo?
Terceirizar e terceirizar: você não pode usar todos os chapéus em casa e no trabalho o tempo todo – quantos de vocês realmente acha que existem? Para terceirizar, identifique as tarefas que você está preparado para pagar por um especialista para fazer por você. Pense nas tarefas que você não gosta ou nas quais você não é bom – tarefas nas quais um especialista pode concluir mais rápido, melhor e mais barato que você (agora você sabe a sua taxa horária). A terceirização gratuita permite que você gaste mais tempo no que você absolutamente gosta de fazer. Insourcingé exatamente o oposto da terceirização – identifique tudo o que você faz em sua casa pelas pessoas com quem vive e que elas podem fazer por si mesmas e pelas quais você não precisa pagar! Pense em tarefas como: arrumar, descarregar a máquina de lavar louça, alimentar os animais de estimação. Independentemente da idade dos seus filhos, desde que eles possam andar, existem tarefas que podem ser realizadas em casa. E se sua criança de 2 anos pode arrumar seus brinquedos, estou bastante confiante de que seu parceiro de 40 anos é capaz do mesmo.
Não faça a lista: todos sabemos sobre as listas de tarefas. Uma ótima maneira de se tornar mais produtivo é manter uma lista dos antigos hábitos e comportamentos que você não deseja mais manter.
Lote: o lote é o processo de agrupar tarefas semelhantes e, em seguida, bloquear tempo no seu calendário para concluir essas tarefas em um pedaço de tempo. Os lotes permitem que você tenha um período de tempo concentrado mais longo alocado para lidar com tarefas em massa, em vez de saltar para dentro e fora de áreas menores, como tarefas repetidas ao longo do dia. Os lotes também permitem um calendário limpo e estruturado e, portanto, dia, em oposição a um agitado e desorganizado. Lote seus períodos de alta energia (você é uma pessoa da manhã?) Para as tarefas mais difíceis e importantes.
Somos todos criaturas de hábitos – a maneira como você gerenciava hoje era geralmente a mesma que ontem, semana passada, mês passado … mas não a partir de amanhã. A partir de amanhã, você terá uma nova mentalidade – uma de investimento em tempo inteligente. Amanhã você começará a maximizar sua produtividade. É tudo sobre ter a mentalidade certa – o quanto você quer isso?

5 maneiras de ser o adulto na sala (pessoalmente e profissionalmente)

Você está na segunda hora de uma discussão entorpecente. Todo mundo está dizendo a mesma coisa velha. Sua mente começa a vagar quando você começa a mexer no seu dispositivo preferido. “Você é subitamente tomado pelo impulso de se levantar e gritar:“ SILÊNCIO !! Podemos chegar ao ponto? O que estamos fazendo? Por que estamos fazendo isso? E como vamos fazer isso acontecer? ”

Parabéns! Você apenas teve um momento de ser o Adulto na Sala. Você está prestes a embarcar na aventura de uma vida (literalmente), munida de um conjunto prático de habilidades que o ajudarão a ficar – e permanecer – no caminho certo.

1) Pense como um construtor
O que seria necessário para construir a casa dos seus sonhos? Como esta é a casa dos seus sonhos, vamos guardar dinheiro. Você passava um tempo procurando inspiração criativa, conversando com as pessoas e obtendo idéias para o que queria. Então, você contrataria uma equipe externa para construí-lo. Sua equipe pode ser algo como isto:

O Cliente (Você) – Cria a visão
O arquiteto – traduz a visão em um plano
O contratante – traduz plano em mão-de-obra
O Trabalho – Executa o trabalho no site
Equipe Gerente de Projetos – Coordenadas
Quando você é o adulto na sala, é exatamente a mesma coisa, exceto que você desempenha todos esses papéis:

O Cliente – O que eu quero? Que perguntas garantirão o melhor resultado possível? Quem está na minha equipe para me ajudar a alcançar meu objetivo? O que está no meu caminho?
O arquiteto – Como traduzo meus objetivos em ação? Qual é o meu plano?
O contratante – como vou executar meu plano com sucesso? Quais etapas estão envolvidas?
A força de trabalho – Como é o meu dia-a-dia?
O gerente de projeto – como faço para gerenciar tudo isso?
Como você pode ver, Pensar como um construtor é um paradigma muito bom para ser o adulto na sala. (Essa também é uma ótima maneira de gerenciar sua futura reforma. Falo por experiência própria.)

2) Corte o drama
Isso nunca ajuda. Sendo o adulto na sala, você conhece e aceita o estresse que vem com o território. Obviamente, devemos tentar minimizar os pontos de estresse desnecessários, mas aceitar que o estresse faz parte do processo significa que você não vai para a cama sempre que surgirem desafios. Uma das melhores maneiras de fazer isso é manter o foco no resultado . Isso ajuda a reorganizar sua perspectiva para “Como faço para gerenciar isso?”, Colocando você – e não seu estresse – no comando do que acontece a seguir.

3 ) Respeite o processo … de construir um processo
Certa vez, trabalhei com um cliente e recomendei que os parceiros tivessem uma reunião para discutir o Processo. O cliente riu e disse: “Isso é um pouco corporativo para nós. Nós somos realmente mais livres. ” Quase um ano depois, a empresa estava em crise. Conflitos e desconfiança cresceram, criando uma cultura tóxica e uma ameaça existencial para a empresa.

Com os negócios em crise, a equipe sênior finalmente concordou em dar uma olhada séria no processo operacional – e sem surpresa, foi uma bagunça. Todo mundo pensou em tudo, mas ninguém estava no comando. Tomar decisões era angustiante. As prioridades flutuavam diariamente para que ninguém pudesse planejar com antecedência. Tudo estava atrasado. Ninguém foi responsável por tarefas específicas. A boa notícia é que, um ano depois, essa mesma empresa está muito melhorada. Por quê? Porque eles entenderam a necessidade de criar um processo melhor, onde todos entendessem claramente o resultado desejado, as etapas necessárias, os prazos e suas responsabilidades específicas.

O que as pessoas não percebem sobre o Process é que ele é realmente divertido quando entra em ação. Você não só descobrirá de repente que magicamente tem mais tempo para fazer as coisas que deseja, como também criará um impulso real à medida que as peças começarem a se encaixar, o que cria sua própria energia cinética.

4) Sinta-se à vontade para tomar decisões
Isso é tão importante e não posso enfatizar o suficiente. Aqui está a questão das decisões: ao longo de sua vida, você fará literalmente centenas de milhares delas. Domine cedo. Isso salvará você e todos que você conhece de horas de angústia e confusão. Obviamente, você precisa de um processo saudável para tomar boas decisões (consulte a seção 3), mas depois de obtê-lo, tudo fica muito mais fácil.

5) Resolver problemas
Tornar-se um solucionador de problemas é a melhor maneira de avançar em sua carreira e sua vida. Por quê? Porque resolver problemas faz as coisas. Porque resolver problemas cria impulso. O adulto na sala vê os problemas como um quebra-cabeça a ser resolvido, e não como algo a temer. Em vez de ignorar ou fugir ativamente dos problemas, o Adulto aproveita a oportunidade para progredir. Um exercício divertido: veja quantas pessoas você conhece que dizem “desafio” em vez de “problema”. Quem diz “problema” são os adultos no quarto.

À medida que o mundo muda e uma nova geração se prepara para assumir as rédeas, é importante desenvolver competências pessoais que possam ajudar a navegar em sua inevitável imprevisibilidade. Há muito mais a dizer sobre o assunto. Assim que paramos de surtar .

Dicas de negócios para você passar por momentos difíceis

Gerenciar uma pequena empresa é difícil – e provavelmente ainda mais difícil no momento. Além de tudo o que você está fazendo malabarismos em sua vida pessoal, você também precisa se preocupar com funcionários, orçamentos e marketing. O mundo dos negócios e da tecnologia está mudando tão rapidamente que é importante manter-se atualizado sobre as maneiras mais eficientes de gerenciar seus negócios.

Conecte-se aos funcionários
Quando os funcionários se sentem conectados aos negócios, trabalham mais e colaboram melhor. Mesmo que não sejam parceiros de capital na empresa, ainda é possível ajudá-los a sentir que fazem parte da equipe. Também é importante apoiar os funcionários em seu crescimento profissional e pessoal. As pessoas que se sentem apoiadas têm maior probabilidade de pensar fora da caixa e encontrar soluções únicas para os problemas.

Configure uma LLC
No momento em que você decide iniciar um negócio, é necessário configurá-lo como uma entidade separada. Mesmo se você não tiver funcionários e estiver financiando o negócio por conta própria, ainda precisará separar o negócio de si mesmo para fins fiscais.

Isso protege você pessoalmente caso sua empresa tenha problemas legais. A maioria das pequenas empresas nunca enfrenta problemas, mas o processo é rápido e fácil e pode poupar muita dor de cabeça se surgir um problema.

Criar uma LLC protege suas finanças pessoais de se envolverem em problemas financeiros comerciais. Isso evita que o IRS o incomode pessoalmente por questões fiscais de negócios e pode salvar seus ativos pessoais se você for processado.

Finanças separadas
Se você ainda não conseguiu criar uma LLC para a sua empresa ou a documentação para iniciá-la está demorando mais do que o esperado, você ainda pode manter as coisas separadas. Abra uma conta bancária e cartão de crédito separados para usar apenas para fins comerciais. Você precisará fazer isso eventualmente quando configurar a LLC, por isso faz sentido fazê-lo desde o início. Isso ajudará você a manter as finanças retas quando a temporada fiscal chegar.

Software de contabilidade
Por falar em finanças, é importante manter registros cuidadosos de dinheiro entrando e saindo. Você provavelmente está procurando maneiras de economizar, mas não economize no software de contabilidade. Isso garantirá que você nunca perca os recibos, acompanhará suas principais despesas e ajudará sua empresa a parecer mais profissional quando enviar faturas.

Espaço físico
Se você estiver montando um negócio que exija um espaço físico, é importante encontrar um que funcione para você. Você deve analisar o custo, quais utilitários estão incluídos e as condições do espaço. Você também deve olhar para o local: fica longe de sua casa e como é o tráfego de pedestres durante o dia? Se você estiver mudando de um local anterior, considere a Dallas Movers ou outra empresa de mudanças na sua área para ajudar a garantir que tudo seja entregue com segurança e rapidez.

Invista na educação
Sabemos que podemos aprender a fazer praticamente qualquer coisa consultando artigos e vídeos na internet, mas, se formos honestos, leva muito tempo e cometemos erros ao longo do caminho. Se você é sério sobre seus negócios, é importante investir em sua educação.

As aulas e cursos de pessoas que sabem o que estão fazendo o ajudarão a ganhar mais dinheiro, simplificar seus negócios e tornar-se proficiente em áreas muito mais rapidamente. Tentar aprender sozinho pode custar muito dinheiro e desperdiçar seu precioso tempo.

Treinar funcionários
Contratar funcionários para ajudá-lo com seus negócios pode ser uma ótima idéia e pode ajudá-lo a delegar algum trabalho e se concentrar em outras áreas do seu negócio. Uma coisa que algumas pessoas ignoram é que, inicialmente, contratar pessoas levará mais tempo do que liberá-lo.

Encontrar os candidatos certos, anunciar a posição, entrevistar e depois treinar funcionários tirará tempo de outras áreas. Esteja preparado para dedicar um tempo ao treinamento dos funcionários quando eles forem contratados, para que você possa começar a delegar com confiança mais tarde. Dedicar esse tempo para treinar funcionários permitirá delegar mais a eles posteriormente e diminuirá a quantidade de rotatividade de funcionários.

Gerenciamento de tempo
Como gerente de negócios, você terá muito o que fazer e fazer malabarismos o tempo todo. Uma das melhores coisas que você pode fazer por si mesmo é aprender a gerenciar bem seu tempo . Uma maneira de gerenciar seu tempo é fazer seu trabalho em lotes. Agrupe pequenas tarefas, como verificar email e executá-las apenas em horários específicos.

É preciso muito esforço para alternar entre as tarefas. Portanto, apesar de aparecer notificações sobre emails recebidos e respondê-los imediatamente, pode parecer muito produtivo, mas na verdade está demorando mais tempo do que o necessário. Em vez disso, tente duas vezes por dia em que você verifica e-mails e responde.

Agendar horário de decisão
Há muitas coisas que o levam a direções diferentes quando você administra uma empresa. Você terá tarefas para concluir, marketing para configurar, funcionários para treinar e reuniões com várias pessoas. Uma coisa que você não deve ignorar é marcar um horário para você se reunir e repassar todas as decisões que precisa tomar.

Gaste pelo menos 30 minutos por semana para analisar as próximas decisões e projetos para o seu negócio. Isso ajuda a dar um passo atrás nas tarefas diárias que podem sobrecarregá-lo para imaginar grandes planos que podem ser adiados e ignorados.

Não agende demais
As pessoas geralmente são ruins em julgar quanto tempo uma tarefa levará. Muitas vezes esquecemos de levar em conta conversas, erros e problemas técnicos. Por causa disso, tendemos a agendar demais nossos dias e ficar para trás rapidamente. Essa sensação de estar sempre atrasado pode ser atenuada, deixando 20% do seu dia em aberto para cobrir os problemas inesperados que surgem e que não estão na programação. Você cobrirá todas as tarefas extras e, se concluir o cronograma , se sentirá adiantado.

3 maneiras de construir um site melhor

Neste mundo digital, o site de uma empresa é exatamente como a sua loja. E se não estiver de acordo com a marca ou for mais confortável para os usuários navegarem, você não estará tirando proveito disso. Seu objetivo deve ser criar um site que não apenas envolva seus usuários, mas também faça com que eles voltem sempre. Vamos dar uma olhada em algumas dicas simples que podem ajudar você a criar um site melhor:

Mantenha-o simples e único
Sua página inicial e suas páginas de destino são a parte mais crucial do seu site, e você precisa mantê-las o mais simples possível. Se você deseja que seu site seja exclusivo, em vez de acumulá-lo com conteúdo adicional, pense fora da caixa e crie algo único. Verifique se a sua página inicial está respondendo a todas as perguntas que possam surgir na mente dos visitantes. Além disso, oferecer aos visitantes uma experiência suave do usuário deve ser sua prioridade. Se o usuário não tiver certeza de como navegar pelo site, é mais provável que ele salte. Portanto, estude seu público-alvo com precisão e faça pesquisas sobre a experiência do usuáriopara melhorar sua taxa de conversão, fornecendo aos usuários o que eles estão procurando. Os especialistas da adobe seguem este truque: “antes de iniciar qualquer pesquisa com o usuário, é vital identificar os principais objetivos que você deseja alcançar e quais métricas serão rastreadas ao longo do caminho”.

Otimize seu site para todos os dispositivos e plataformas
Se você deseja obter o máximo de resultados do seu site, precisa garantir que ele seja otimizado para todas as plataformas e dispositivos. As páginas não devem ser projetadas para telas grandes e não devem conter nenhum recurso que possa pesar o site. A maioria dos usuários visitará seu site a partir de telefones celulares. Portanto, verifique se ele não possui atrasos ou elementos fora de ordem na versão móvel. O layout do site também pode parecer diferente em diferentes navegadores, portanto, você precisa testar todos os navegadores depois de concluir o processo de design.

Mantenha o tempo de carregamento do seu site sob controle
O tempo de carregamento do seu site desempenha um papel vital no seu sucesso. Se o seu site for um pouco mais lento, você estará perdendo muitos novos usuários. Seu site não deve demorar mais de três segundos para carregar. A razão por trás disso está neste mundo digital em ritmo acelerado, a atenção de um usuário médio não passa de oito segundos e ninguém gosta de visitar um site que não abre instantaneamente depois de clicar nele. Você pode controlar o tempo removendo todos os elementos desnecessários do seu site. Use imagens de tamanho baixo e evite adicionar elementos de flash também. A hospedagem do seu site também importa muito. A maioria das pequenas empresas opta por serviços de hospedagem baratos no início, que podem ser facilmente afetados por um tráfego maior no site. Portanto, é altamente recomendável que você escolha um serviço de hospedagem respeitável.

A economia poderia ser uma carreira para você?

Um economista, exatamente como parece, trabalha no campo da economia. Eles estudam consumo, produção, distribuição de serviços, bens e recursos para uma sociedade específica. Esse papel pode ser encontrado entre muitos tipos diferentes de organizações, incluindo governos federais, universidades, grupos de reflexão, empresas de pesquisa, organizações sem fins lucrativos e corporações. Segundo o Departamento de Laboratórios dos EUA , o salário médio para um economista é de US $ 104.340 por ano e as perspectivas de emprego continuam fortes.

As descrições de cargo dos economistas variam muito, dependendo de quem eles trabalham e que tipo de campo especializado trabalham; eles podem fazer de tudo, desde escrever artigos publicados em periódicos acadêmicos econômicos como The Economist a ser um especialista em danos econômicos em um escritório de advocacia. Algumas das tarefas que um economista pode ser responsável por incluir a preparação de relatórios e apresentações que mostram resultados de pesquisas econômicas, previsão de situações econômicas futuras e tendências de mercado, recomendação ou elaboração de políticas para aliviar problemas econômicos e aconselhamento de empresas ou governos sobre tendências econômicas.

Vários campos econômicos em que a economia pode funcionar
Normalmente, um economista é especializado em um campo econômico específico, a fim de concentrar seus conhecimentos e pesquisas. Existe uma grande variedade de campos possíveis, mas os mais comuns incluem:

Economistas financeiros que estudam instituições e mercados financeiros analisando investimentos, economias e riscos.
Economistas do trabalho que se concentram na oferta e demanda de trabalhadores em áreas específicas de emprego, analisando os níveis e vagas de emprego, analisando como certas políticas, como sindicatos e leis de salário mínimo, afetam a força de trabalho.
Economistas internacionais que se concentram em muitos países diferentes, estudando mercados financeiros globais, taxas de câmbio, organizações internacionais e estudam o comércio internacional, bem como como a globalização afeta várias economias.
Economistas de finanças públicas que estudam o papel do governo na economia, analisando o impacto econômico das leis e os efeitos de políticas públicas, como cortes de bem-estar e impostos, e como os déficits orçamentários influenciam a economia como um todo.
Os historiadores econômicos analisam instituições históricas, como trabalho e negócios, e situações históricas, usando estatística e teoria econômicas. Eles compilam os dados, acompanhando tendências para ajudar aqueles que fazem políticas.
Os microeconomistas concentram-se em influências menores das economias, ou decisões tomadas por empresas e indivíduos, bem como o modo como suas decisões afetam a oferta e a demanda, enquanto os macroeconomistas observam a economia de um país inteiro ou a economia global, estudando coisas como desemprego, economia e economia. bem-estar, inflação e deflação e crescimento econômico nacional.
A educação necessária para ser economista
Geralmente, você precisa ter pelo menos um mestrado em economia, embora um diploma de bacharel possa ser suficiente para algum desenvolvimento econômico local ou empregos no governo iniciantes. Para cargos de economista de nível superior que realizam análises e pesquisas econômicas mais avançadas, um mestrado é obrigatório, e se você deseja ensinar na universidade ou ser empregado pelo Federal Reserve, precisará de um doutorado. Os cursos que você faz podem fornecer uma vantagem significativa em alguns campos econômicos, por exemplo, para finanças públicas ou microeconomia, cursos de comportamento humano e ciências sociais são benéficos.

Importantes habilidades que os economistas devem ter
Os economistas devem ter fortes habilidades de pensamento crítico para estudar tendências econômicas e teorizar suas causas e efeitos. Fortes habilidades de comunicação também são necessárias para a apresentação de resultados, em papel ou em discursos. Isso também significa fortes habilidades de apresentação e a capacidade de escrever relatórios são essenciais.

Os ‘riscos de cauda’ que ameaçam minar sua empresa

O risco é um assunto complicado. No momento em que você pensa que entende, surgem novas dificuldades conceituais e volta à estaca zero.

A comunidade empresarial tem uma noção precisa de risco. É equivalente a volatilidade. E as variáveis ​​de resultado seguem uma distribuição normal agradável e organizada – algo que é fácil de caracterizar matematicamente.

Mas quando você olha para o mundo real, isso não é exatamente o que parece. Sim – alguns aspectos dos negócios seguem a normalidade – como o QI dos candidatos que você convida para entrevistar. Mas muitas coisas não – como o COVID-19.

As empresas, no entanto, são notoriamente lentas em perceber os riscos em seu meio. Como apontam os advogados de acidentes de caminhão, os Advogados de Rosenfeld , milhares de executivos são pegos de surpresa todos os anos quando membros do público processam seus motoristas. Não é um “risco normalmente distribuído”, mas algo que pode atingi-lo do nada.

Como pensar sobre o risco racionalmente
Por várias décadas, as empresas acharam moda desenvolver planos de gerenciamento de riscos. A idéia aqui é identificar riscos e, em seguida, tomar medidas para mitigá-los usando o grau apropriado de recursos da empresa. As empresas farão todo tipo de coisa para esse fim, desde a compra de seguros até a redução da exposição em mercados específicos.

No entanto, eles baseiam muito de seus pensamentos em noções antiquadas de risco. Geralmente, eles analisam os tipos de risco que podem facilmente traçar em um histograma, como os números que você obtém quando lança um dado. Eles não pensam cuidadosamente nos Cisnes Negros – os riscos imprevistos que surgem do nada. E esses são quase sempre os que os recebem.

Blockbuster Video é um exemplo disso. A loja de aluguel de VHS era praticamente o único lugar que você poderia visitar no passado se quisesse alugar um vídeo. Os serviços de streaming não existiam há vinte anos. A cadeia nunca poderia imaginar que a Internet surgisse e roubaria seus trovões, mas foi exatamente isso que aconteceu. Um risco tecnológico surgiu do nada e estripou seu modelo de negócios.

Os credores hipotecários enfrentaram um tipo semelhante de risco inesperado após a crise financeira. A maioria assumiu que o dinheiro continuaria fluindo, não importando o que acontecesse, mesmo que as casas estivessem ficando muito caras. Infelizmente, no momento em que os empréstimos subprime começaram a ficar ruins, o sistema de empréstimos bancários foi bloqueado e ninguém conseguiu obter a liquidez necessária. Todo o sistema financeiro quase entrou em colapso.

Você não pode plotar os riscos mais importantes em um gráfico
Risco, portanto, não é realmente algo que você possa traçar em um gráfico. Se fosse, não haveria incerteza. Poderíamos prever riscos.

Essa, no entanto, não é a natureza do mundo em que vivemos. Os chamados ” riscos finais ” podem surgir do nada e devastar suas operações a qualquer momento. Pode ser algo legal, ambiental, tecnológico, ecológico ou financeiro, mas você nunca sabe com antecedência. Tudo o que você pode fazer é se preparar para a tempestade inevitável. Sempre assuma que está chegando. Aumente suas economias nos negócios. E certifique-se de que todos entendam por que existem.

Como manter os funcionários remotos envolvidos

Sua equipe está mudando para uma força de trabalho remota? O trabalho remoto é um sonho tornado realidade para muitos funcionários, mas para empresários e gerentes, pode parecer confuso e complicado.

Seus funcionários serão produtivos? Como você manterá sua cultura? Os problemas de tecnologia atrapalharão o seu trabalho?

A boa notícia é que o trabalho remoto, quando executado cuidadosamente por gerentes confiáveis, funciona . Quando você muda para uma equipe remota, desfruta de benefícios como:

Um aumento na produtividade.
Melhor moral dos funcionários e satisfação no trabalho.
Custos operacionais mais baixos.
Sua empresa precisa permanecer competitiva e moderna. Fique atualizado com os tempos e abrace sua equipe remota, mesmo se você não conhece o gerenciamento remoto.

3 dicas para envolver funcionários remotos
Nervoso sobre o trabalho remoto? Não se preocupe, chefe. Siga estas 3 dicas para manter seus funcionários envolvidos e trabalhando enquanto trabalham no conforto do sofá.

1. Use a pilha de tecnologia certa
   O trabalho remoto não é possível sem a tecnologia. Você precisa da pilha certa de tecnologia, aplicativos e hardware para tornar isso possível.

Isso significa que você pode ter que mudar rapidamente para a nova tecnologia. Por exemplo, todos os seus funcionários têm laptops emitidos pela empresa? Caso contrário, é hora de investir nisso. Ou, se os laptops custarem muito, considere oferecer aos funcionários uma bolsa para usar seus laptops, wifi e telefones pessoais para o trabalho.

Você precisa configurar um servidor privado para o seu trabalho? Ou um iCloud onde os funcionários podem acessar seus arquivos da área de trabalho enquanto trabalham remotamente? Trabalhe com seus gerentes e pessoal de TI para escolher a configuração correta.

Depois de criar a infraestrutura para o trabalho remoto, você precisará escolher sua pilha de tecnologias. Todo mundo tem suas preferências, mas você precisará escolher a tecnologia certa para:

O email
Bate-papo
Chamada de Vídeo
Armazenamento de arquivo
Rastreamento de tempo
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de senha
Para dar um passo adiante, escreva um guia rápido de “como trabalhar remotamente” para seus funcionários. Este guia deve definir expectativas claras sobre qual tecnologia eles precisam usar e quando. Por exemplo, deixe claro quando as pessoas precisam enviar um email em vez de um bate-papo. Quanto mais claro você for, melhor.

2. Crie um senso de estrutura
   Proprietários de empresas (e funcionários) às vezes temem o trabalho remoto porque parece muito desestruturado. Sem um gerente pairando sobre seus funcionários, eles podem se sentir ansiosos ou sem direção. Além disso, a falta de estrutura tende a fazer os gerentes sentirem menos confiança em sua equipe.

Dê a você e a seus funcionários tranquilidade, criando uma estrutura para sua equipe remota.

Que significa:

Atribuindo a carga de trabalho de todos através do software de gerenciamento de projetos.
Agendando uma reunião semanal permanente. Realize uma reunião “prática no convés” uma vez por semana, bem como check-ins individuais com sua equipe.
Optando por chamadas de vídeo como sua comunicação principal sempre que possível. Isso imita a interação pessoal e ajuda a manter um senso de cultura da empresa.
Designando KPIs, itens de ação e metas para cada membro da equipe. Isso ajuda sua equipe a saber que é suportada e responsável em um ambiente remoto.
A estrutura ajuda a todos a manter um senso de normalidade quando você está migrando para o trabalho remoto. A responsabilidade e a conexão manterão sua equipe envolvida com o trabalho, mesmo enquanto estiverem trabalhando na mesa da sala de jantar.

3. Seja humano
   Enquanto algumas pessoas prosperam no trabalho remoto, pode ser difícil para muitos funcionários. Seja flexível e compreensivo com sua equipe durante esse período. Eles podem precisar de tempo para descobrir os cuidados com as crianças, onde colocar seu escritório em casa e como manter os animais fora da câmera durante as reuniões.

Você provavelmente precisará fazer alguns ajustes também na pilha ou nos procedimentos técnicos. O trabalho remoto é uma questão de flexibilidade, portanto, siga os procedimentos de fluxo e ajuste para atender às necessidades de sua equipe.

Ser humano também significa intencionalmente criar oportunidades de socialização. Como local de trabalho remoto, você não tem o luxo de esbarrar em seus funcionários na sala de descanso. Você precisa facilitar essas conexões se quiser funcionários comprometidos e felizes.

Tente aumentar a interação:

Conversando com seus funcionários sobre a vida em casa.
Criação de equipes menores, programas de orientação e check-ins regulares para combater sentimentos de isolamento.
Oferecer aos funcionários feedback consistente e positivo.
Celebrando o sucesso dos funcionários em uma reunião geral todas as semanas.
Configurando uma linha de bate-papo por vídeo “refrigerador de água” na qual os funcionários podem participar para ter conversas casuais. Esta é uma ótima solução para funcionários extrovertidos que desejam interação constante. Claro, torne isso opcional; ninguém quer ser constantemente monitorado.
O trabalho remoto pode fazer com que sua empresa pareça menos humana; portanto, seja intencional em promover relacionamentos em um ambiente digital.

A linha inferior
O trabalho remoto tem o potencial de aumentar a satisfação dos funcionários, aumentar seus lucros e reduzir significativamente as despesas. Mas se sua empresa é nova no trabalho remoto, pode parecer um tempo incerto com uma grande curva de aprendizado. Siga estas 3 dicas para criar uma cultura remota saudável desde o início, mantendo seus funcionários felizes, produtivos e engajados, não importa onde estejam.

Como transformar habilidades em negócios: 5 dicas úteis

Você deseja iniciar seu negócio, trabalhar por conta própria e aumentar o nível de sucesso que tantas outras mulheres estão alcançando atualmente. Mas iniciar um negócio pode parecer uma tarefa assustadora.

Há muito o que pensar, especialmente quando você não tem idéia de que tipo de negócio você pode administrar de forma realista e obter sucesso. Na verdade, esse é um dos maiores obstáculos que você enfrentará como empresário.

Tudo começa com o reconhecimento de suas habilidades e paixões, e depois a descoberta do valor do que você pode oferecer aos outros.

Definindo suas habilidades
Cada um de nós possui habilidades que podemos usar para criar um negócio. Pense no que vem com facilidade para você e que seria útil para os outros.

Se você está esquecendo quais são suas habilidades únicas, não se preocupe. Isso é completamente normal e certamente não significa que você está faltando. Às vezes, somos cegos para nossas habilidades porque somos tão bons com elas que as tomamos como garantidas.

A solução?

Pergunte à sua família e amigos mais próximos
Pergunte às pessoas mais próximas a você – em quem você mais confia – no que elas acham que você é bom. Eles serão capazes de iluminar as habilidades e talentos que você tem que o ajudam a se destacar.

Aqui estão nossas 5 dicas úteis para transformar suas habilidades diárias em um negócio.

Comece a blogar
Se um de seus talentos naturais está escrevendo, iniciar um blog pode ser um ótimo lugar para começar. Os blogs podem ajudá-lo a realizar algumas coisas: Primeiro, você pode escrever e compartilhar sobre o que ama e o que tem mais conhecimento.

Você pode começar um blog sobre o que quiser, de jardinagem e culinária a instrumentos musicais e fitness. Não apenas você pode escrever sobre o que quiser, mas também pode escolher um estilo que lhe pareça completamente natural.

Em segundo lugar, você pode monetizar seu blog estrategicamente usando marketing afiliado, anúncios e patrocínios.

Seu blog provavelmente não vai ganhar dinheiro da noite para o dia. É preciso uma audiência, tempo e muito conteúdo de alta qualidade. Se você é paciente e gosta do que está fazendo, seu blog pode se tornar um negócio sério.

Tente freelancing
O freelancer é uma maneira cada vez mais popular de compartilhar suas habilidades e talentos com o mundo e ganhar dinheiro com isso. Existem muitos freelancers por aí que administram negócios legítimos em tempo integral em seus próprios termos.

Você pode freelance de todos os tipos de serviços, desde redação, design de sites, arte gráfica, assistência virtual e muito mais. Novamente, é aqui que você sabe o que você é excepcional. Você pode usar seus talentos naturais para criar um serviço a oferecer a outras pessoas que não compartilham o mesmo talento ou que não gostam de fazê-lo.

Por exemplo, digamos que você seja excepcionalmente organizado. Todos os seus amigos, familiares e colegas de trabalho procuram você quando a mesa ou a vida deles está uma bagunça. Você pode ter sua habilidade aparentemente cotidiana de se organizar e transformá-la em um negócio.

Você pode se tornar um organizador profissional e usar suas habilidades para ajudar outras pessoas a simplificar e simplificar sua vida e negócios. Existem muitas pessoas por aí que valorizam sistemas e ordem, mas não têm tempo ou interesse para fazer tudo sozinhas – e pagam com satisfação um profissional para ajudá-las.

Crie um curso online
Os cursos e a educação online são algumas das indústrias que mais crescem no mundo no momento. As pessoas estão começando a confiar mais em cursos on-line ministrados por especialistas em nichos específicos do que em cursos universitários. Os cursos on-line são a educação continuada do futuro, e você pode pular no trem enquanto as coisas começam a explodir.

Os cursos on-line oferecem conteúdo acessível, projetado para atender às necessidades do seu público-alvo. Você pode criar um curso próprio e enviá-lo para uma das muitas plataformas de compartilhamento de cursos on-line disponíveis no mercado (como a Udemy). Ou você pode comercializá-lo em seu próprio site, blog ou mídia social.

Considere o treinamento on-line
Na mesma linha que a criação de um curso on-line, o treinamento on-line se tornou a educação e o treinamento do futuro. Se a criação de um produto impessoal e personalizado, como um curso on-line, não lhe agrada, por que não tentar o coaching on-line?

Essa é uma ótima maneira de transformar suas habilidades cotidianas em um negócio, desde que você se destaque na comunicação e na capacidade de orientar as pessoas a encontrar o caminho correto. As pessoas de todo o mundo estão procurando maneiras fáceis e acessíveis de aprender com especialistas em um ambiente individual, mas de acordo com sua programação e no conforto de sua própria casa.

Crie produtos físicos
Você tem uma idéia para um novo produto ou invenção que você sabe que fará um respingo?

Ou você tem uma maneira de melhorar um produto existente, dando um toque único a ele? Nesse caso, existem inúmeras maneiras de iniciar um negócio e ganhar dinheiro vendendo produtos físicos.

Existem muitos lugares convenientes para anunciar e vender seu produto também. Amazon, Etsy e eBay são apenas algumas das suas opções. Você também pode transformar seu próprio site em uma loja de comércio eletrônico e vender produtos a partir daí.

Portanto, se você é excepcional na fabricação de joias ou tem uma invenção de um novo produto que atende a um público específico, existem várias maneiras de colocar seu produto na frente das pessoas certas e transformar essa paixão em um negócio.

Seja criativo!
Se você estiver disposto a pensar criticamente sobre o que você é ótimo e misturar um pouco de criatividade, existem realmente maneiras ilimitadas de usar suas habilidades para iniciar um negócio. Mesmo uma pequena confusão lateral tem o potencial de lançar você na carreira dos seus sonhos com um pouco de tempo, esforço e dedicação.